2020年是集團深化改革、持續(xù)發(fā)展的關鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團形象，特在歲末年初之際，推出集團“部室風采”主題系列宣傳，即日起，集團宣傳平臺將陸續(xù)推送“部室風采”主題宣傳，通過回望梳理集團各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團改革發(fā)展的扎實成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風貌，進一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭先、再建新功。

 

       2020年，建設管理部嚴格按照集團黨委工作部署，始終堅持“一個中心、兩個重點、三個突破”總體思路，堅持科學定位、高點起步、持續(xù)發(fā)力，在挑戰(zhàn)與機遇面前銳意進取、開拓前行，始終秉承“規(guī)范、服務”的工作原則，為集團項目建設提供有力支持。

 

    堅持制度引領，強化服務意識

 

       2020年，為加強建設項目管理，規(guī)范內(nèi)控流程，根據(jù)國家、省、市有關法律法規(guī)及地方政策，制定了計劃運行、手續(xù)辦理、投資預算管控、招標采購等相關工作的7個制度及2個工作流程。

 

 

       通過制定相關制度和工作流程，明確工作程序和職責，并對過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題堅持持續(xù)改進，先后補充完善了建設工程超合同價款處理規(guī)定及招標采購工作中異議、投訴處理辦法，并及時通過各種平臺、路徑抓好落實。為集團的城市開發(fā)板塊工程建設規(guī)范化、標準化打下了堅實的基礎。

 

       對照部室職責，運用統(tǒng)籌學原理，我們將部室年度工作按照網(wǎng)格化要求量化分解，編制工作臺賬，制定年度工作計劃目標分解表，并按內(nèi)部分工簽訂責任書，做到了責任到人，同時，為了確保各項工作順利推進，部室內(nèi)部實行AB角工作制，確保一崗雙人、補位及時。通過以上管理，使部室人員對部室工作、個人分工、標準要求、完成時限清晰明了，工作運轉(zhuǎn)暢通高效。

 

       按照集團黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會交辦事項，強化效率，積極落實。做到緊急事項馬上辦，重要事項限時辦，當天事情當天辦，執(zhí)行指示不走樣。

 

 

       針對各項目在計劃運行、手續(xù)管理、預算管控、招標采購等方面遇到的實際問題，主動與其進行業(yè)務對接和政策法規(guī)服務，堅持具體問題具體分析，遇事一起商量，對策一并探討，問題一起解決。堅持靠前服務，干在實處，當好店小二，進一步深化服務意識。

 

    緊盯業(yè)務指標，工作有序推進

 

       按照“盯緊經(jīng)濟指標，確保投資指標”的工作要求，編制完成《集團2020年工程建設計劃》，根據(jù)各項目年度建設計劃指標分解，督促各項目工作有序開展。

 

 

       通過開展投資目標季度考核、組織召開建設項目進度調(diào)度會等措施，有效促進了項目搶抓機遇、攻堅克難、大干快上的內(nèi)生動力。

 

       其中，集團85個項目（1-5部及天城公司）保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，年度計劃投資完成率達到124%。保障了集團各重點項目平穩(wěn)有序推進。

 

       為充分履行協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外的職責，積極與市經(jīng)濟運行組、國資委、發(fā)改委、建設局、交通局等部門對接，做好項目的迎查、考核及各類材料的報送工作，全年累計完成集團領導交辦件137件，周報、月報76件。

 

       在手續(xù)辦理方面，按照《工程建設項目報建手續(xù)管理辦法》（試行）的有關規(guī)定，結(jié)合項目的摸底情況，編制完成了年度《房建及橋隧項目報建手續(xù)一級節(jié)點計劃表》《市政道路及景觀項目報建手續(xù)一級節(jié)點計劃表》，并以此為依據(jù)逐月開展計劃節(jié)點的跟蹤管理工作，定期形成月報、季報，并組織召開手續(xù)業(yè)務對接交流會。

 

       投資預算管控上，加強了投資預算管控、日常監(jiān)督檢查、造價咨詢平臺管理方面的工作，提高工程項目的投資效益，確保企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

 

       招標采購工作中，通過成立招標采購管理委員會，制定《2019年度招標代理考核實施方案》，組織召開招標采購專題會、組織招標采購專題培訓等措施進一步規(guī)范招標采購管理工作。

 

    業(yè)務黨建融合，兩手抓兩手硬

 

       建設管理部黨員是主體，抓好黨建就抓住了關鍵。建設管理部始終堅持黨建和業(yè)務工作兩手硬一起抓，強化陣地意識，夯實基層基礎。

 

 

       工作中自覺把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在工作的最前沿，體現(xiàn)在擔當作為的事業(yè)上，把集團黨委工作部署貫徹執(zhí)行到工作中去。

 

       全年建設管理部黨支部組織黨日活動9次，召開支部大會12次，召開支委會16次，支部書記講黨課4次，組織談心談話1次。積極吸納兩名入黨積極分子參與黨建活動；加強黨員綜合素質(zhì)，購置黨務與業(yè)務圖書，分享黨務學習課件，通過自學與集體學習營造黨員學習氛圍。

 

 

       通過建立專用黨員活動室、讀書角，豐富黨員生活，通過建立黨支部微信群、學習強國APP學習交流群等網(wǎng)上交流平臺，用于黨支部安排工作和黨員學習交流。

 

       同時深入推進與金諾金朝聯(lián)合黨支部聯(lián)合共建、互幫互學“結(jié)對子”等活動，通過支部間的橫向交流，不斷提升支部建設水平，建立了深厚友誼，提升了工作熱情，查漏補缺，見賢思齊，凝聚力量，真正做到心往一處想，勁往一處使。

 

 

       2021年，建設管理部將在集團黨委的正確領導下，積極開拓進取，以“專業(yè)”“嚴謹”“高效”“公正”“耐心”“熱情”的精神品質(zhì)，秉承“規(guī)范、服務”的工作原則，積極與集團各部室進行有效工作對接，嚴格做好集團領導決策的監(jiān)督、落實、協(xié)調(diào)工作，為集團項目建設、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

 

    通訊員：李賀（建設管理部）

 

    編輯：張虹悅