編者按：

 

　　新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，上下一心、眾志成城，全體干部職工恪盡職守、扎根一線，全員全力投入到疫情防控阻擊戰(zhàn)中。期間，涌現(xiàn)出了眾多先進(jìn)典型和感人故事，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了建設(shè)集團(tuán)人的精神風(fēng)貌和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。即日起，我們將在集團(tuán)宣傳平臺(tái)《榜樣》欄目，推出系列人物報(bào)道，挖掘宣傳一線典型，提振士氣、凝聚力量，激勵(lì)我們繼續(xù)前行，堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

 

　　濟(jì)西濕地之畔，眾河匯流、水肥草美、物產(chǎn)豐饒，一派安靜祥和的生態(tài)田園風(fēng)光。最近一段時(shí)間，這茫茫沃野之中的幾棟建筑卻燈火通明、晝夜忙碌，讓濕地早春格外地充滿生機(jī)。新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，濟(jì)南市疫情防控工作擔(dān)當(dāng)作為“出彩型”好干部，集團(tuán)所屬山東濟(jì)西濕地生態(tài)農(nóng)場(chǎng)有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理張慶忠?guī)ьI(lǐng)同事們?cè)谶@里夜以繼日、堅(jiān)守田間地頭，保供應(yīng)、保民生，全力做好百姓“菜籃子”的安全衛(wèi)士，并積極展現(xiàn)國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解民困、紓民憂，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

 

　　帶頭沖鋒、廢寢忘食，保障20萬(wàn)家庭安心餐桌

 

　　“每次視頻聊天時(shí)，兒子總問(wèn)我為啥眼圈是黑的，我就說(shuō)沒(méi)事，是室內(nèi)光線的原因”，1月27日至今，張慶忠?guī)缀跻恢背宰≡诠?，每天只休息三四個(gè)小時(shí)，連續(xù)的熬夜，眼圈黑了，嘴角也上火生瘡，怕家人擔(dān)心，每晚視頻聊天時(shí)只能戴著口罩，但這也遮不住他明顯的“熊貓眼”。這是疫情發(fā)生以來(lái)張慶忠的工作節(jié)奏，也是整個(gè)濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)工作節(jié)奏的縮影。

 

　　疫情發(fā)生后，作為農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，張慶忠迅速貫徹落實(shí)市委、市政府和集團(tuán)的各項(xiàng)安排部署，第一時(shí)間成立指揮小組，下設(shè)防疫防控、安全檢查、配送供應(yīng)等7個(gè)小組，快速建立起工作機(jī)制，在做好自身防控的基礎(chǔ)上，全力保障蔬菜供應(yīng)，發(fā)揮濟(jì)南市“菜籃子”工程承擔(dān)單位的應(yīng)有作用。

 

　　“正月初三起，我們便全面復(fù)工、全員到崗，24小時(shí)輪流在崗，全力保生產(chǎn)”，張慶忠說(shuō)：“不只是我，所有同事都很辛苦、很賣力，公司離市區(qū)挺遠(yuǎn)，來(lái)回路上比較費(fèi)時(shí)間，晚上忙到挺晚，好多男同事就直接住在單位了，公司的兩間員工宿舍，近期一直是滿員狀態(tài)。”

 

　　比起“大老爺們兒”的辛苦，公司女同志的付出更讓他感動(dòng)。“公司有好多90后的女同事，有些同事的孩子還非常小，公司讓她們?cè)缧┗丶艺疹櫤⒆?，但她們都一直?jiān)持到很晚，有時(shí)回去晚了，小區(qū)封閉沒(méi)法回家，她們就干脆在車?yán)锼瘞讉€(gè)小時(shí)，第二天回來(lái)繼續(xù)工作”，聊起這些，張慶忠的語(yǔ)氣里既有感動(dòng)、又有欽佩。

 

　　由于網(wǎng)絡(luò)訂單的激增，客服人員的工作量變得異常繁重。“一開始人手緊張，我曾‘客串’過(guò)一天的客服員，本以為這個(gè)工作不算難，但從早上8點(diǎn)半到晚上8點(diǎn)半，電話一直沒(méi)停過(guò)，基本是這個(gè)電話掛掉三秒鐘，下一個(gè)電話又進(jìn)來(lái)了，一天下來(lái)，我只在電話前湊合著吃了一頓飯”，張慶忠說(shuō)：“客服的幾位女同事，每天都是這樣的工作狀態(tài)，客服電話有表?yè)P(yáng)肯定的，也有提意見(jiàn)批評(píng)的，除了身體疲勞，她們還要承受心理壓力。”

 

　　除了“客串”客服人員，張慶忠?guī)缀跖苓^(guò)公司每個(gè)崗位的“龍?zhí)?rdquo;，時(shí)時(shí)刻刻、角角落落都能看到他的身影。“作為單位負(fù)責(zé)人，你不去帶頭干，大家會(huì)怎么想、怎么干，哪怕我站在那里不干活，大家的干勁和干法肯定也不一樣”，日日夜夜，張慶忠在以“跑龍?zhí)?rdquo;的形式，發(fā)揮著公司“主角”的作用和擔(dān)當(dāng)。

 

　　在公司全員努力下，濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)建立直通車進(jìn)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)36個(gè)，日供應(yīng)蔬菜十幾萬(wàn)斤，輻射濟(jì)南160個(gè)社區(qū)的20余萬(wàn)家庭，為疫情防控工作提供了堅(jiān)實(shí)的生活保障。

 

　　15個(gè)環(huán)節(jié)、全員上陣，當(dāng)好“菜籃子”安全衛(wèi)士

 

　　“質(zhì)量安全是公司的紅線，更綠色、更健康、更安全，一直是濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)秉承的公司理念，在疫情期間，我們要把質(zhì)量安全工作做得更細(xì)更實(shí)”，張慶忠說(shuō)道。

 

　　在濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)，產(chǎn)品檢測(cè)是每位員工的必備技能，“每位員工進(jìn)入公司的第一件事，就是學(xué)會(huì)產(chǎn)品檢測(cè)，就是要讓這種安全理念深入每位員工心中”，張慶忠說(shuō)：“除了我們自身檢測(cè)，我們現(xiàn)在還和省市區(qū)三級(jí)聯(lián)合作業(yè)，檢測(cè)畫面和數(shù)據(jù)和三級(jí)檢測(cè)部門相通，同時(shí)蔬菜檢測(cè)完畢后留樣五天，所有的配送蔬菜附增檢測(cè)報(bào)告，全方位確保蔬菜質(zhì)量安全。”

 

　　“蔬菜生產(chǎn)配送，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然”，據(jù)張慶忠介紹，濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)的蔬菜從生產(chǎn)到銷售完成，一共有15個(gè)環(huán)節(jié)之多。從田間地頭采摘，到檢測(cè)、分揀、過(guò)秤、包裝、裝箱、對(duì)單、裝車、統(tǒng)計(jì)、配送，配送完成后再回到公司匯總，然后客服跟蹤服務(wù)，最后結(jié)算，還要根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)價(jià)。“疫情期間，我們又增加了一個(gè)環(huán)節(jié)，我們手抄了10萬(wàn)張愛(ài)心貼，上面寫一些防疫小知識(shí)和鼓勵(lì)性話語(yǔ)，隨蔬菜配送，讓市民百姓不僅吃的放心，還能收獲一點(diǎn)溫馨”，張慶忠說(shuō)：“雖然環(huán)節(jié)如此繁瑣，但我們不敢絲毫放松，哪怕一棵蔬菜出了問(wèn)題，對(duì)我們公司形象都可能造成不可挽回的損失。”

 

　　“口號(hào)喊得再響，不落實(shí)都是空話”，為了保證各項(xiàng)制度行之有效，張慶忠在公司推行了兩項(xiàng)簡(jiǎn)單有效的制度，“喇叭制”和“哨子制”。“員工每天手頭工作都很多，沒(méi)時(shí)間也沒(méi)條件開會(huì)強(qiáng)調(diào)，我們就在公司各個(gè)場(chǎng)所用大喇叭反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司制度，不厭其煩地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全，公司地方大、環(huán)境空曠，加上工種不同，現(xiàn)場(chǎng)溝通難以通暢，我們就給管理人員配備了哨子，哪位員工操作不規(guī)范，哨子一響，立馬見(jiàn)效”，張慶忠說(shuō)：“執(zhí)行沒(méi)有借口，服務(wù)永無(wú)止境，這是公司的一貫管理理念。”

 

　　市場(chǎng)為先、服務(wù)為本，從“無(wú)人問(wèn)津”到“供不應(yīng)求”

 

　　疫情發(fā)生以后，市民“買菜難”成為普遍難題，為了及時(shí)滿足市民購(gòu)買需求，濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)積極求變，迅速推出了網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，通過(guò)微信小程序就可以隨時(shí)下單，蔬菜最快當(dāng)天能送貨上門，并且堅(jiān)決不漲價(jià)，保證市民吃上平價(jià)菜。經(jīng)過(guò)口口相傳，上線幾天后，平臺(tái)單日交易量便達(dá)300多單。

 

　　這種“變化”并非偶然，其實(shí)是濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)近年來(lái)“求變圖存”的真實(shí)寫照，說(shuō)圖“存”，并不夸張。“公司剛成立時(shí)，因?yàn)橐恍v史原因，虧損達(dá)千萬(wàn)，我們生產(chǎn)出來(lái)的蔬菜，沒(méi)有銷路，根本賣不出去”，張慶忠說(shuō)：“真的是生存倒逼出來(lái)的發(fā)展，人勤地不懶，不懂農(nóng)業(yè)，我們快速學(xué)習(xí)，人才不夠，我們廣招賢才。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為根本，用質(zhì)量和服務(wù)去一點(diǎn)點(diǎn)拼出市場(chǎng)。”

 

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)先后推出了“西郊蓋韭”“沙柳西紅柿”等拳頭產(chǎn)品，并通過(guò)平價(jià)銷售、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品理念逐漸樹立了良好的品牌形象，如今，公司在做好蔬菜種植基礎(chǔ)上，水產(chǎn)養(yǎng)殖、稻蝦混養(yǎng)等特色農(nóng)業(yè)做得有聲有色，從虧損千萬(wàn)到年盈利近百萬(wàn)。

 

　　談到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，張慶忠表示，首先是貴在堅(jiān)持，要抱有堅(jiān)定的信念，其次是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“問(wèn)題不解決、會(huì)議不結(jié)束”，再就是善于學(xué)習(xí)，“處處留心是課堂”。

 

　　張慶忠喜歡用部隊(duì)上常用的12個(gè)字來(lái)勉勵(lì)大家，“聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”，“必須聽(tīng)從集團(tuán)黨委指揮，說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事、做老實(shí)人，發(fā)展方向才不會(huì)錯(cuò)，不斷努力提升自身素質(zhì)，才能打勝仗，平時(shí)多練兵，管理規(guī)范、令行禁止，關(guān)鍵時(shí)刻才能不掉隊(duì)”，張慶忠說(shuō)：“基于這些，我們才能在疫情防控阻擊戰(zhàn)中不掉隊(duì)、打勝仗。”

 

　　國(guó)企擔(dān)當(dāng)，只愿耕得滿園春

 

　　“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)。國(guó)企擔(dān)當(dāng)，更要沖鋒在前。疫情發(fā)生以后，我對(duì)公司首先的定位就是做好本職工作，當(dāng)好‘菜籃子’安全衛(wèi)士，全力做好市民百姓的蔬菜保障工作，這個(gè)本職工作是責(zé)無(wú)旁貸、不惜一切代價(jià)要完成的”，張慶忠說(shuō)：“我經(jīng)常跟同事們強(qiáng)調(diào)，腦子里永遠(yuǎn)有任務(wù)，肩膀上永遠(yuǎn)有擔(dān)當(dāng)，胸膛里永遠(yuǎn)有激情，疫情發(fā)生后，作為國(guó)企，我們應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)，為社會(huì)做一些力所能及的事情。”疫情發(fā)生以來(lái)，濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)在做好本職工作的同時(shí)，還主動(dòng)作為、積極履行社會(huì)責(zé)任。

 

　　疫情發(fā)生以后，濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)第一時(shí)間聯(lián)系槐蔭區(qū)防疫站，為抗疫一線人員提供全方位生活保障。同時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系長(zhǎng)清區(qū)平安街道和孝里鎮(zhèn)兩個(gè)辦事處，將愛(ài)心蔬菜送到隔離觀察人員家里，讓他們安心隔離。

 

　　菜籃子連著兩端，受疫情影響，蔬菜供應(yīng)鏈?zhǔn)艿阶璧K，許多商戶菜農(nóng)的蔬菜出現(xiàn)大量積壓，導(dǎo)致銷售端菜價(jià)上漲，源頭端菜價(jià)卻大幅下跌。濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)了解到濟(jì)陽(yáng)、商河、長(zhǎng)清的蔬菜滯銷問(wèn)題后，安排專人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，目前已完成了近20萬(wàn)的滯銷農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)。

 

　　“一花獨(dú)放不是春”，談到疫情期間欣慰的收獲，張慶忠表示，是市民百姓對(duì)產(chǎn)品的肯定，是滯銷菜農(nóng)寬心的笑容，是各單位一封封的感謝信。

 

　　近日，張慶忠入選第二批濟(jì)南市疫情防控工作擔(dān)當(dāng)作為“出彩型”好干部，對(duì)于這份榮譽(yù)，他表示：“守土有責(zé)，我和濟(jì)西農(nóng)場(chǎng)只是做好了應(yīng)該做得工作，如果說(shuō)出彩，我希望以此為契機(jī)和動(dòng)力，讓公司發(fā)展不斷向前，真正出彩。”